制造胶木手轮的企业如何实现企业和员工双赢的分级质量管理

南护鑫宇公司作为一家生产制造胶木手轮的公司，南护鑫宇在实现企业和员工双赢的分级质量管理内涵和主要做法借鉴中外管理成果,结合企业实际,以实现企业和员工双赢为目标,以对人的正向激励为中心,以质量工资为载体,按照管理成熟度水平,将质量管理体系的要求分为三个质量管理层级,通过制定各级的评价标准,对生产单位进行评价、分级和实施针对性的管理,并培育具有公司特色的优秀质量文化,使公司产品质量在制造层面有明显进步,产品运行状态达到甚至优于国外知名公司。确立分级质量管理的指导思想和总体思路分级质量管理,以“让企业走上发展之路,让员工走上富裕之路”的经营理念为指导思想,以实现企业和员工双赢为目标,以生产制造单位为基本单元,将产品质量等级与员工的岗位绩效工资挂钩,实现全员、全过程、全方位的质量管理,持续提高产品质量、促进质量保证体系的完善与提升。分级质量管理的总体思路:以产品质量为评价标准,公司对单位、单位对员工进行分级管理。

深州市鑫宇机械配件有限公司 （简称：南护鑫宇）前身是深州市南护鑫宇机械附件厂，创立于2001年，公司拥有近二十年的发展历史，致力于为客户提供产品研发、制造、销售及服务于一体的一站式服务体验，产品涵盖把手系列、手柄系列、手轮系列、拉手系列，调节系列、拖链系列、门锁/合页系列及综合系列。