以设计流程再造为核心的手轮系列产品研发管理

南护鑫宇以手轮系列产品设计流程再造为核心的新产品研发管理内涵和主要做法南护鑫宇以产品定位与产品策划、产品的研发流程技术与项目管理、成果评价与绩效激励为抓手,突出“一切过程依靠人,一切过程培养人,一切过程为了人”的过程导向,通过“从概念到产品的研发流程管理技术”的运用,有效激发科技人员技术创新的内生动力,横向同步逐级分解,形成若干个最小技术单元(即节点交付物),并基于“交付物签发”和“节点门审核”建立研发过程的评价体系,以精准的流程管理技术实现研发从概念设计到产品目标的达成。主要做法如下:(一)按照战略要求构建五层次研发体系南护鑫宇按照公司战略要求建立了体现“以我为主、兼收并蓄、自成一体、实现超越”和“整合全球资源造精品手轮”研发理念的五层次研发体系。以我为主是第一层,即本部研发中心,是五层次研发体系的基础和成果集成者,着力打造核心模块竞争力,统领其他四个层次,整合全球资源造世界车;与“世”俱进是第二层,即海外研发中心,现有意大利和日本两个海外研发中心,着力强调前瞻性的造型研究,提高海外市场影响力,打造具有行业明显优势的造型能力。